那你的意見是?
我是說：正常來說我會建議將舊系統重新導入上線，但是依舊系統狀況，重新導入上線後，可能二～三年內要換系統，不然舊系統功能及後續維護可能會有問題或不符使用，但直接換系統可避免到時侯的導入重工，但是使用者對於ｅｒｐ系統的觀念如果和以前一樣，導入可能還是會失敗，但是新系統的規劃及功能會較符合公司現況（含一～二年內的規劃需求），我最後的建議是二案並呈但建議導入新系統。
先了解預期效果是什麼???
以前MIS導入鼎新花了100萬，結果幾年下來又客製花了100多萬。
後續就是自行開發客製報表，才終止這場惡夢。
這樣好像很正常，大家不都是這樣長大的
yehking提到：
大家不都是這樣Fired的
因為"急"&"$"的不足
花大$ 買入導入 套裝系統 後
時間久後
想動它怕它壞
不動它, 它卻無法適用現狀, 綁手綁腳
只好 "換掉它"
但要換卻也還是因為 "急"&"$"的不足
怕又來個循環
這...
總結來說 都是 "$" 的問題
如果自身是大公司
啥都沒問題!
系統用 [新舊] 就來分沒什麼道理
能不能改變 [企業流程] 交互拋轉自由設定 :: 工單歸結/批次歸結
[外包工站] 直接轉 [內製工站] 可 多 對 多 拋轉
[內製工站] 直接轉 [外包工站] 可 多 對 多 拋轉
原料驗收站 原料上儲位站 檢料站 下料站 成品檢驗站 成品上儲位站 成品上貨櫃站
....
都可以跟任何一個製程[工站]互拋
就是好系統
；老闆問我，我們導ｅｒｐ也有五～六年，但是好像沒有預期的效果，最近又有鼎新、Ｏｒａｃｌｅ等ＥＲＰ公司來談要換系統，他也不知道要不要換系統或是．．；問我的意見如何．．
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